数智赋能提质增效丨中国卫生经济学会公立医院高质量发展分会学术年会成功举办

2026年8月8日,公立医院高质量发展会议暨中国卫生经济学会公立医院高质量发展分会2026年学术年会在北京召开。本次大会由中国卫生经济学会公立医院高质量发展分会主办,中日友好医院、上海交通大学中国医院发展研究院联合承办。以“医院运营、智慧管理、人工智能在医院管理中的应用”为主题,推出行业权威主论坛+中日友好医院高质量发展实践分享分论坛,构筑“国家顶层战略领航、一线标杆实操落地”全维度高端交流矩阵,汇聚全国300余位各级医疗机构院领导、核心管理骨干、行业顶尖专家齐聚现场,共赴一场思想盛宴!

大咖云集致开幕国家级平台彰显行业标杆实力

开幕环节,中日友好医院副院长(主持行政工作)崔勇、中国卫生经济学会副会长朱洪彪先后致辞。

崔勇副院长在致辞中提出,伴随国家公立医院改革持续深化、健康中国数智化建设全面推进,公立医院全面进入内涵提质、精细治理、数智赋能的高质量发展新阶段,面向这一新阶段,公立医院高质量发展需要依托人工智能赋能提质精益运营、构建智慧医院的人工智能内核、以及数字化体系兜底保障三大核心支撑体系。

朱洪彪副会长在致辞中对公立医院高质量发展分会多年深耕行业取得的显著成效给予肯定,同时指出中日友好医院作为国家级高质量发展试点医院,在顶层战略规划、精益运营管控、智慧医院全场景建设领域沉淀了一套可复制、可全国推广的标杆实战经验;本次大会落地本院,更是为全国医疗管理同仁搭建起互通先进经验、对标标杆成长、共谋行业跃升的顶级交流沃土。

主论坛巅峰论道共探公立医院改革发展新路径

主论坛立足国家深化医改宏观大局,聚焦行业前沿趋势与战略顶层设计,围绕医改创新突围、精益降本增效、现代化管理革新、数字智能全域赋能、医院发展战略重构五大核心赛道开展深度巅峰对话。

本次登台分享的主旨嘉宾阵容堪称国内医疗管理天花板:均来自顶尖高校权威智库、全国头部三甲医院核心管理层,全程深度参与国家公立医院改革政策制定、行业标准搭建、高质量发展试点落地,是指引全国医疗卫生行业突破升级的核心智囊、实战范本标杆!

主旨报告一|许树强:顶层设计指路,公立医院创新发展全域方法论

上海交通大学中国医院发展研究院院长、中国卫生经济学会副会长、公立医院高质量发展分会会长许树强以《公立医院要在深化医改中创新发展》为题做主旨演讲,立足国家医改顶层设计,系统阐释新时代公立医院创新发展的核心逻辑。他提出,公立医院发展应围绕体系、技术、模式、管理四大维度创新。医疗理念应从“治病”向“健康”升级,做强特色学科集群、优化精细化诊疗服务、塑造优质服务品牌,以数智赋能、精细治理与文化建设筑牢医院核心竞争力,为公立医院深化改革、创新发展提供顶层指引。

主旨报告二|程永忠:华西标杆范本,“十五五”医院高效运营创新模板

四川大学华西医院党委书记程永忠围绕“调结构、重创新”,分享华西医院“十五五”高质量运营经验。他强调,新阶段公立医院应统筹推进医教研管全方位结构性优化,通过创新诊疗服务模式、盘活线上医疗资源、培育特色医疗服务,夯实院内运营发展根基。主动前瞻布局智慧医疗、前沿诊疗技术等新兴赛道,以创新驱动转型提质,为大型医院新型运营体系建设提供了前沿范式。

主旨报告三|金昌晓:北医三院全域治理方案,构建现代化医院管理新格局

北京大学第三医院党委书记金昌晓作题为“创新驱动医院管理的实践”的专题报告,聚焦公立医院内部系统化治理建设,提出以党建为核心引领、以国考指标为导向,统筹医疗质量、运营效能、学科建设、人才培育、科研创新与智慧转型协同发力,通过完善考核激励机制激活内生动力,构建全方位、一体化的医院发展新格局,为公立医院健全现代化全域治理体系提供了系统思路。

主旨报告四|岳小林:天坛医院AI医疗标杆,智慧医院落地实操全流程

首都医科大学附属北京天坛医院党委书记岳小林聚焦AI赋能医疗健康的探索与实践,分享天坛医院构建患者、临床、科研、质控全场景AI应用体系与脑健康智能管理、临床辅助决策、智能影像诊断、AI科研赋能等创新场景。对医疗AI数据敏感、结果不可逆等行业难题提出解决方案,为公立医院智慧化转型提供可落地、可风控的实践路径。

主旨报告五|李天庆:中日友好医院独家经验:“十五五”规划引领,系统重构赋能重大项目决胜推进

中日友好医院党委书记李天庆围绕“十五五”规划编制实践,系统讲解中日医院从战略谋划、项目攻坚到管理能力重塑全路径。立足公立医院国家队定位,统筹八大专项规划锚定高质量发展目标,梳理重点攻坚项目,全方位锻造干部队伍,构建“高层谋战略、中层抓战役、全员抓执行”一体化治理体系,为全国公立医院科学编制“十五五”规划、统筹信息化全域重构、提升班子顶层决策能力提供优秀借鉴。

主论坛由北京市卫生健康委员会党委委员、副主任,北京市医院管理中心党委书记、主任,公立医院高质量发展分会副会长王宇和对外经济贸易大学保险学院副院长、公立医院高质量发展分会副会长孙洁主持。

分论坛实战分享全景拆解医院管理落地全链条经验

“中日友好医院高质量发展实践分享分论坛”依托中日友好医院高质量发展实践,全套院内成熟管理体系、创新落地路径毫无保留全盘分享,全方位拆解医院精细化运营、战略落地执行、数字智慧转型、特色学科集群建设、分层人才培育完整实操方案,干货密度拉满,每一项经验均可直接照搬落地!

七大独家实战干货医院管理全链条解决方案一站式奉上

1.破局·重塑·领航强基·固本·创新——中日友好医院“十五五”规划编制工作

中日友好医院组织处(人事处)处长任在方介绍了医院创新式“十五五”规划编制模式,打破传统规划编制局限,统筹推进总体规划与各专项规划落地,创新编制职工事业与健康发展规划、深耕“投资于人”发展理念,分享全院战略对齐、分级贯通、闭环落实的全流程工作路径。

2.统一思想·统一意识·统一行动——以中层干部执行力提升推动医院“十五五”战略落地见效

中日友好医院院办公室副主任刘兵针对行业普遍存在的执行力不均衡问题,围绕“统一思想、统一意志、统一行动”核心目标,分享通过规范化管理、健全信息传导机制、强化全员共识培育,破解“上热中温下凉”问题、锻造硬核中层管理队伍的实战举措。

3.挂图作战·攻坚破局——医院重点项目全面高速推进实践与思考

中日友好医院党委办公室主任王燕森以医院重点项目、区域医疗中心建设为例,系统解读医院“挂图作战”工作机制,展示通过目标拆解、节点管控、闭环督办、全程跟进的工作模式,高效破解项目推进难点、打通战略落地全流程的实践经验。

4.新一代智慧医院建设的探索与实践——从“可用”到“智用”的架构破局与升级之路

中日友好医院信息部主任夏杰峰跳出传统技术升级思维,从管理逻辑数字化重构视角,梳理医院信息化建设迭代历程,详细分享信息系统重构、数据治理、智慧场景落地的攻坚经验,全方位展现医院信息化建设从“可用”向“智用”跨越的升级成果。

5.统筹层级发展格局·集聚专科核心势能——中日友好医院优势学科群建设探索

中日友好医院医务处副处长(主持工作)王将军围绕医院“五大学科群”战略布局,详细介绍学科分层培育、重点专科攻坚、学科集群协同发展的工作思路与落地举措,分享通过精准资源统筹、梯度布局培育,持续夯实学科硬实力、筑牢医院发展根基的实践成果。

6.锚定发展新坐标·重构设备管理新体系——需求导向下的医疗设备数智化管理升级实践

中日友好医院医工处副处长(主持工作)焉丹聚焦医疗设备“重采购、轻管理”行业痛点,分享设备全生命周期数智化管理新模式,通过数字化、精细化管控,实现设备台账清晰、效能可评、运维可控,有效助力医院提质增效、精益治理。

7.管理干部赋能·涵养“一池活水”——中日友好医院管理实习生与进修生南园项目

中日友好医院组织处副处长代郑重聚焦管理干部能力重塑,详细介绍医院创新打造的“南园项目”,系统解读管理实习生、进修生常态化培育机制,分享以实战历练赋能管理队伍、激活医院内生发展动力的创新实践。

分论坛由中日友好医院纪委书记、公立医院高质量发展分会原副会长高学成和上海交通大学中国医院发展研究院常务副院长、公立医院高质量发展分会副会长黄荣主持。最后,中日友好医院组织处(人事处)处长、公立医院高质量发展分会秘书长任在方作会议总结。