“南园一期”公立医院管理人才全面赋能培训班开班｜赋能管理强根基 蓄力奋进启新程

为锚定健康中国战略、助力公立医院高质量发展,破解行业精细化治理、数智化转型下管理人才能力提升难题,7月17日,由中国医学装备协会管理分会主办、中日友好医院承办的“南园一期”公立医院管理人才全面赋能培训班顺利开班。本次培训是我院特色人才培育品牌“南园”项目的迭代升级之作,跳出传统进修、常规短期培训固有模式,以干部“七种能力”为核心搭建全链条立体化培育体系,打造理论与实践双向循环、全员深度互通的全新管理人才培养范式。

一、全新培育体系:以“七种能力”为纲,课程体系系统化重构

区别于以往碎片化、单一主题式培训,本次培训班紧扣干部核心素养要求,围绕政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力七大维度搭建为期六周的完整课程矩阵。整套课程框架逻辑清晰、分层递进,设置公开课、管理实务课及七大能力专属模块,覆盖公立医院党建工作、医疗卫生强基工程、双中心建设、“十五五”规划编制、智慧医院建设、精细化运营管理、风险防控处置、项目化落地执行等全场景,精准对标医院管理者履职全流程痛点,靶向补齐管理干部能力短板,告别以往培训“零散学、浅层次”的短板,实现管理能力体系化、阶梯式提升。

二、多元教学模式:打破课堂边界,打造沉浸式多维课堂

本次培训突破“单向听讲”授课模式,融合专题教学、案例教学、情景教学、现场教学、互动教学等教学形式,构建全方位、多层次课堂生态:

1.专题教学筑根基:汇聚行业权威专家、头部医院管理者、高校资深学者,深度解读卫生政策、医院治理前沿理论,从顶层设计拓宽管理视野。

2.案例教学接地气:全国各地三甲医院管理者分享真实管理实战案例,拆解科室精细化管理、医院规划落地等实操难题。

3.情景教学强素养:通过参观“与党同龄红医为民”辛育龄事迹主题展、中国共产党历史展览馆、重温入党誓词,以及微党课、“读讲一本书”优秀作品展示等形式,淬炼党性素养。

4.现场教学拓眼界:参观中医药博物馆、中国医史博物馆等实地研学,在文物史料、特色馆藏中感悟医者初心与卫生事业发展脉络;现场观摩质子医学中心、国际部、耗材智能化管理项目等,直观了解我院建设成果实景。

5.互动教学促交流:全程打通学员与授课专家沟通渠道,要求学员带着问题听课、与授课专家现场对话求教;搭建学员互动交流平台,设置课后研讨题目、作业汇报交流。参训学员互通先进经验、共议行业共性难题,跨区域、跨医院碰撞治理新思路,学员之间互学互鉴、取长补短,形成全员共学共进的良好氛围。

三、学用闭环培育:课堂研学+轮岗实训,实现螺旋式能力提升

培训班为期六周,搭建“学习—思考—实践—再学习—再思考—再实践”完整成长闭环,培训兼顾课堂集中授课与院内轮岗实训、实景研学双线并行:课堂教学每周五、周六全天集中进行,系统吸收理论政策、先进管理方法;轮岗实训每周一至周四,深入我院各职能部门实景观摩、跟班实操;课后设置研讨复盘、成果汇报环节,学员结合本院实际复盘实训收获,带着实践中的新问题重回课堂深化学习,循环往复完成认知与实操双向迭代,真正做到学用贯通、知行合一,确保培训成果可落地、可转化、可复用。

开班寄语:聚力锻造高素质医院管理铁军

开班仪式上,中日友好医院副院长(主持行政工作)崔勇作开班致辞。他表示,“十五五”开局之年,公立医院高质量发展与高水平安全双重任务,对管理干部综合能力提出前所未有的高要求。管理人才是医院高质量发展的核心底盘,本次升级打造的赋能培训班,是我院深耕“南园”项目、完善管理人才梯队建设的重要创新,更是全国公立医院管理人才共育、院际协同发展的重要平台。他寄语全体学员珍惜系统化学习机会,深学细悟、融会贯通,把培训收获转化为医院治理提质增效的实际成效。

云南省第一人民医院党委书记倪俊学、河南省中医院副院长赵旭、北京中医药大学附属昌平医院党委副书记院长裴晓华等各地医院领导受邀出席并致辞。各位领导充分肯定本次培训班系统化、全闭环的创新培育模式,高度认可培训班依托“南园”项目搭建全国公立医院管理人才交流培育平台的责任担当,勉励全体学员立足健康中国建设大局,借此次系统化培训补齐能力短板,赋能本院卫生事业高质量发展。

公开课:干货满满,淬炼公立医院管理硬本领

云南省第一人民医院倪俊学党委书记以《从“融合”到治理——党建引领下医院管理的实践路径》为题,结合区域医疗中心建设、跨院协作实例,系统阐释党建赋能公立医院高质量发展实操路径,为医院党建与业务融合治理提供可复制范本。

李天庆党委书记以《全面提升管理干部领导力与执行力——牢记使命锚定目标正视差距团结奋进》为题,围绕管理干部职责使命、正视差距、提升管理、有序推进等维度进行专题授课。在医院高质量发展中,临床医技科室、护理单元、职能部门、党支部的干部承担着重要职责使命。李天庆书记授课中点明了管理干部“强服务、当参谋、善协调、促落实”的核心职责,剖析“工作差距背后是能力差距”的深层逻辑,引导全体学员要“学清楚、想明白、干到位”。要自觉重塑理念,增强发展信心,紧密团结奋斗,科学把握节奏,学习把握规律,开展有组织的管理。李书记的开班授课为整期培训定下实干奋进的总基调。

学员风采

“南园一期”进修生代表河南省中医院薛颖、北京中医药大学附属昌平医院尹航依次作成果展示,围绕医院“十五五”健康发展规划编制落地、科室精细化运营等主题,结合自身岗位汇报进修收获,充分彰显“南园”项目可喜育人实效。

公立医院管理人才全面赋能培训班学员代表、云南省第一人民医院参训学员尹燕作表态发言。她代表全体学员郑重承诺:全体学员将保持空杯心态、坚持问题导向、立足务实作风,静心研学、深度思辨,充分吸收标杆医院成熟治理模式与先进管理经验,全力实现思维认知升级、综合能力升级。

本次培训学员覆盖河北、浙江、河南、湖南、云南、西藏、甘肃、新疆等多地医疗机构,涵盖各个职能管理条线。作为我院“南园”项目迭代升级的标杆培育项目,本次培训跳出传统进修、短期专题培训的局限,以系统化课程、多元化课堂、全域化交流、全闭环实践四大创新亮点,探索公立医院管理人才培育新路径。

作为本次培训主办单位,中国医学装备协会管理分会始终贯彻执行党和国家的方针政策,搭建服务平台、发挥桥梁纽带作用,着力提升医疗卫生机构服务能力。本次培训班正是分会践行章程宗旨、助力公立医院高质量发展的具体实践。

未来,我院将持续擦亮“南园”人才培育品牌,持续优化全链条、闭环式管理人才赋能体系,深化全国医院院际人才共育合作,持续为全国公立医院输送懂战略、善管理、通数智、能落地的复合型管理人才,以高素质管理队伍筑牢公立医院高质量发展根基。