班子谋篇定方向,中层实干促落地——中国医院院长年会·中日友好医院专场成功举办

2026年6月5日至7日,第二十届中国医院院长年会在福建厦门举行。凭借扎实的“十五五”战略谋划及管理创新实践探索成效,我院受邀开设专场案例公开课。

李天庆党委书记亲自带队领航,精准锚定公立医院战略规划、落实执行、项目建设、学科发展、数智转型、设备管控、管理人才培育等行业共性难题、实操痛点,与院办公室、党委办公室、组织处(人事处)、医务处、信息部、医学工程处等多部门负责人全维度输出我院原创、闭环落地、成效可鉴的治院管理经验。我院区域医疗中心依托医院的领导——云南省第一人民医院院长侯建红、南昌大学第一附属医院党委书记廖岚、哈尔滨医科大学附属第二医院党委书记贾海波莅临专场并致辞。报告环节由我院曹彬副院长、齐剑锋总会计师主持。

本次专场吸引200余名全国各地医院管理者现场聆听,超5500人线上同步观看且人数还在上升。专场报告评价调研结果显示:每位嘉宾的报告均获得100%的满意度;对“领略了国家队文化”的满意度达100%,对“拓宽了管理视野”、“启发了管理思维”的满意度均达到92.86%,实现行业发声、品牌出圈、经验共享,专场取得圆满成功!

此次专场活动的热烈反响与高度认可,让我们更加笃定深耕医院管理干部人才培养之路!我们将持续做精做实管理进修生、管理实习生规范化培训、管理干部专题培训全梯队培育项目,紧扣各级医院管理真实痛点与发展需求,持续升级精品课程矩阵,汇聚行业顶尖师资,打造高质量医院管理学习交流平台。

有意向参与各类管理培训的同仁,可扫描文章末尾二维码报名。

一、专场报告|靶向分享干货满满

本次专场所有报告内容,均源自我院近年在班子统筹谋划下,中层干部实干担当,团结带领全院职工,布局“十五五”发展、攻坚重点项目、落地数智转型、深耕管理人才培养等创新实践的第一手实战成果。每一项课题直击行业发展堵点、管理难点、转型痛点。

1.党委书记李天庆|报告题目:《从“十五五”规划到信息系统重构——从战略谋划到战役决胜的能力重塑》

破局:破解“十五五”发展定位模糊、顶层战略碎片化、信息化建设与全院发展战略脱节、高层战略谋划能力不足、战略规划无法转化为落地战役、顶层决策与科室执行脱节、发展布局跟风同质化等核心难题。

赋能:构建“高层谋战略、中层抓战役、全员抓执行”一体化治理体系,为全国公立医院科学编制“十五五”规划、统筹信息化全域重构、提升班子顶层决策能力提供优秀借鉴。

2.组织处(人事处)处长任在方|报告题目:《破局·重塑·领航强基·固本·创新——医院“十五五”规划编制工作》

破局:破解公立医院规划编制脱离院情、指标设定脱离实操、职工发展人才布局与医院发展不匹配、规划权责划分不清、编制流程不规范、规划考核无闭环、专项规划与总体规划割裂问题。

赋能:梳理标准化、可复刻的医院“十五五”全流程编制方法论。

3.院办公室主任贾存波|报告题目:《统一思想统一意志统一行动——以中层干部执行力提升推动医院“十五五”战略落地见效》

破局:破解医院高层战略落地“中梗阻”、中层干部思想不齐、执行偏弱、跨部门协同内耗、战略任务分解流于形式、重难点工作推进滞后、全院上下发展合力不足等通病。

赋能:有组织地搭建信息触达与落地执行机制,打通战略落地最后一公里。

4.党委办公室主任王燕森|报告题目:《挂图作战攻坚破局——全面高速推进医院重点项目和区域医疗中心的实践与思考》

破局:破解区域医疗中心建设推进缓慢、重点项目统筹低效、项目攻坚权责不明、多方协同联动难等行业共性难题。

赋能:打造清单化挂图攻坚、全周期闭环管控建设新模式。

5.信息部主任夏杰峰|报告题目:《新一代智慧医院建设的探索与实践——从“可用”到“智用”的架构破局与升级之路》

破局:破解传统医院信息化系统孤岛林立、功能仅基础可用、系统与业务适配度低、数智建设重采购轻运维、智慧化投入性价比低、AI应用浮于表面、多系统无法互联互通等痛点。

赋能:从基础运维赋能全院经营、质控、服务、管理全域升级,厘清智慧医院迭代升级底层逻辑。

6.医务处副处长(主持工作)王将军|报告题目:《统筹层级发展格局集聚专科核心势能——医院优势学科群建设探索》

破局:破解医院学科发展单兵作战、强弱学科两极分化、重点专科赋能政策适配不足、专科核心竞争力薄弱、学科资源分散浪费问题。

赋能:构建龙头学科引领、特色学科支撑、基础学科兜底的学科集群发展体系。

7.医工处副处长(主持工作)焉丹|报告题目:《锚定发展新坐标重构设备管理新体系——需求导向下的医疗设备数智化管理升级实践》

破局:破解医疗设备盲目采购、台账管理粗放、运维成本居高不下、设备使用率不均衡、医技设备与学科发展不匹配、全生命周期管控缺失、医工管理数字化程度低、耗材设备廉政管控薄弱难题。

赋能:建立需求前置、数智管控、提质降本、合规闭环的现代化医疗设备管理体系。

8.组织处副处长代郑重|报告题目:《管理干部赋能涵养“一池活水”——管理实习生与进修生“南园”项目实践》

破局:破解公立医院管理干部队伍储备不足、干部培养模式单一、一线业务骨干转型管理适配度低、管理人才内生培育机制缺失难题。

赋能:打造阶梯式实战型管理干部队伍培养平台——管理实习生/进修生“南园”项目。

9.专题圆桌研讨:数智领航谋长远靶向破局促深耕——医院人工智能规模化应用瓶颈破解与落地实践

破局:聚焦当下公立医院AI应用场景单一、落地成本高、临床适配度低、数据安全受限、AI赋能管理临床割裂、规模化推广难度大、投入产出失衡等全行业痛点。

赋能:分级适配场景、闭环管控数据、分步迭代落地、合规集约赋能四维实施路径。

二、同行反馈|经验出圈广受赞誉

专场分享引发全场强烈共鸣,现场掌声不断,互动交流氛围热烈,参会同行纷纷为我院创新管理实践点赞。大家表示,我院践行的“管理创新是新质生产力”“有组织的管理推动高质量发展”等理念极具借鉴意义;我院“十五五”规划编制思路、挂图作战闭环管理、智慧医院建设、设备智慧管理、学科资源布局、“南园”系列项目等实践经验务实高效,管理方法接地气、可复制,精准解决当下医院发展的诸多难题。会后,多家外地三甲医院管理者主动与我院团队深入交流,希望组织医院管理团队来院观摩学习、组派管理骨干参加管理进修生“南园”项目。

三、精进不止|管理实习生进修生“南园”项目持续招生

•管理实习生

实施全周期带教护航、全场景实战练兵,进阶式掌握和提升请示汇报能力、公文写作能力、AI提效能力、演讲授课能力、制度规划能力、运营分析能力等医院管理必备能力。

•管理进修生

聚焦“十五五”规划编制及智慧医院建设两大专项,深度参与医院“十五五”规划编制、信息系统迭代全周期,积累全方位的规划编制与系统建设经验,形成可复用方案、可迁移能力。

四、顺势而为|中层干部赋能高阶培训即将启幕

年会及专场交流中,医院管理者达成广泛共识:“十五五”已经开局,中层干部作为落实上级及医院决策部署的核心中坚,在领会战略、规划落地、统筹攻坚、数智管理、团结协作、带领队伍等方面普遍存在薄弱环节。急需一套贴合公立医院高质量发展要求、衔接“十五五”发展任务与实战落地的系统化中层赋能课程。

察行业所需,筑发展之基。量身定制实战化赋能课程,补齐中层能力短板,打通党委决策部署高效落地闭环,锻造敢攻坚、懂战略、善管理、会协同、通数智、能落地的中坚管理队伍,筑牢医院高质量发展核心底盘。

(一)培训核心优势

•优质授课师资:基于本次院长年会专场精品课程进行复刻、扩展、深化。不仅汇聚我院院领导、中层骨干等“南园”项目高水平师资,同时特邀行业权威专家、头部医院管理大咖,授课视野接轨全国顶尖医疗管理理念。

•课程精准定制:聚焦领会战略、规划落地、统筹攻坚、数智管理、团结协作、带领队伍等能力短板,破除战略落地中梗阻。

•真实场景实操:在公立医院“十五五”发展规划、区域医疗中心建设、智慧医院升级、优势学科集群建设、重点项目攻坚、干部梯队培育等核心工作中实际操练,能力可迁移。

•成果挂钩履职:实行学时考核、专项研讨、答辩汇报、结业展示等闭环培训管理机制,严格培训学风,培训成果可落地。

•衔接“南园”项目:联动我院管理实习生、进修生“南园”项目,打通管理队伍进阶培育链路,涵养管理人才活水。

(二)参训对象:全国各级医疗机构行政职能中层管理干部。

医院正全速推进开班筹备,近期发布报名通知。敬请关注!

征程万里风正劲,重任千钧踏新程。此次全国舞台的亮相,也是我院聚力再出发、攻坚再提速的全新动员。接下来,我院将继续发挥班子领航作用,建强管理队伍、厚植发展根基,团结全体职工勇毅前行、实干争先,全力推动医院发展迈上新高度。同时愿与全国同仁同心携手、互学共进,共促公立医院高质量发展与高水平安全。

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