中日友好医院“十五五”战略谋划与管理实践将亮相全国院长年会

2026年6月5日至7日,第二十届中国医院院长年会在厦门举行。本届年会以“穿越新周期”为主题,汇聚全国医院管理者、专家学者近万人,共同探讨“十五五”时期公立医院高质量发展的路径与策略。

受年会组委会邀请,我院将于6月7日上午设立专场案例公开课,系统分享近年来在战略规划、学科建设、智慧医院及干部能力提升等方面的探索与实践。

01、特别邀请——我院系统交流分享医院管理成效

班子抓谋划,中层干部抓落实。公立医院高质量发展正处于从“规模扩张”向“内涵提升”转型的关键阶段。战略的定力、能力的重塑、执行的韧性与体系的协同,是实现长远发展的核心能力。

我院近年来在“十五五”规划编制、信息系统重构、学科布局、重点项目推进、管理人才培养等方面先行先试,形成了一系列扎实的探索与实战成效。应年会组委会之邀,我院以《从“十五五”规划到信息系统重构——从战略谋划到战役决胜的能力重塑》为主题进行系统分享。

此次由党委书记李天庆带队,并与院办公室、党委办公室、组织处(人事处)、医务处、信息部、医学工程处等多部门负责人亲临授课,全景展示医院现代化管理的“中日医院方案”。

02、专场基本信息

时间:2026年6月7日(周日)上午08:30-12:00

地点:厦门国博会议中心一层114-1会议室

03、群贤赴约,聚力献策

我院区域医疗中心依托医院的领导,云南省第一人民医院院长侯建红、南昌大学第一附属医院党委书记廖岚、哈尔滨医科大学附属第二医院党委书记贾海波将出席专场并致辞。

我院曹彬副院长、齐剑锋总会计师将出席并担任会议主持。

04、九大看点——全景拆解管理实战

班子谋篇定方向,中层实干促落地。专场覆盖战略、执行、信息、学科、设备、干部等关键环节。以下是本次专场的九大核心看点:

看点一:战略如何从“纸面”落到“地面”?

主讲人:李天庆党委书记

战略不是“墙上挂挂、纸上画画”,是一仗一仗打出来的。李天庆书记将围绕“十五五”战略谋划与战役决胜,分享院领导班子如何锚定发展大势,精准擘画顶层战略、统筹谋划发展路径;中层干部如何精进履职能力,层层抓细抓实各项部署,如何实现上下同频、凝心聚力,推动全院发展蓝图落地见效。

看点二:“十五五”规划编制,有没有可参照的工作路径?

主讲人:任在方组织处(人事处)处长

规划编制不只是写文件,而是一次全院战略对齐。我院打破传统规划编制模式,一方面将“十五五”高质量发展总体规划与各专项规划统筹推进,另一方面锚定“投资于人”,开创性编制职工事业与健康发展规划。任在方处长将详细介绍我院规划编制谋篇布局的实践心得,分享从顶层战略科学布局,到中层提质深耕笃行,如何分级贯通全链条、闭环落实全环节。

看点三:战略落地过程中,思想、意志、行动如何统一?

主讲人:贾存波院办公室主任

战役决胜首先需要破解“上热中温下凉”,统一思想,统一意志,统一行动。贾存波主任将分享如何通过有组织的管理、构建信息触达机制等,让“上下同欲”成为现实,让中层干部在实干中锻造硬核本领。

看点四:如何破解重点项目推进难?

主讲人:王燕森党委办公室主任

“挂图作战”不是口号,而是重点项目推进机制。王燕森主任将以我院重点项目和区域医疗中心建设为例,分享如何围绕班子谋定的目标,拆解任务、严把节点、狠抓执行,一环扣一环打通战略从规划到落地的全流程。

看点五:智慧医院建设,如何从“可用”迈向“智用”?

主讲人:夏杰峰信息部主任

信息系统重构不是简单的技术升级,而是管理逻辑的数字化映射。夏杰峰主任将系统梳理我院信息化建设的演进路径,分享如何立足班子前瞻决策,全院合力攻坚信息系统重构重点工程,实现架构设计、数据治理和场景落地的实践经验。

看点六:学科建设如何统筹资源、科学布局?

主讲人:王将军医务处副处长(主持工作)

学科建设必须统筹布局。王将军副处长将介绍我院在学科分层布局、重点专科培育、学科群协同方面的思考与做法,分享如何紧扣班子关于“五大学科群”的学科战略部署,持续夯实医院发展根基、推进硬实力跃升。

看点七:医疗设备管理,如何做到“账目清、效能明”?

主讲人:焉丹医工处副处长(主持工作)

如何走出医疗设备“买得起、管不好”的困境?焉丹副处长将分享以需求为导向的设备全生命周期管理实践,介绍数智化手段如何让每一台设备都清晰可控,全方位助推医院精细化管理、提质增效。

看点八:如何提升管理队伍能力?

主讲人:代郑重组织处副处长

砺能于实干,赋能以专精。医院高质量发展必然要求管理干部实现能力重塑。代郑重副处长将介绍我院“南园项目”管理实习生和进修生创新实践,分享管理干部如何在其中得到培养、赋能、提升。

看点九:圆桌研讨——如何破解医院人工智能规模化应用瓶颈?

专场特设圆桌研讨环节,紧扣“数智领航谋长远靶向破局促深耕——医院人工智能规模化应用瓶颈破解与落地实践”主题,展开医院管理者与科技企业的深度跨界对话。聚焦AI在医院应用中面对的共同瓶颈与痛点,展开深入思辨交流,凝聚协同创新共识,为人工智能在医院的规模化、规范化落地应用提供务实思路与可行方案。

05、复盘管理实践成果聚力攻坚战役决胜

班子擘画谋全局,中层笃行抓落地。

上下一心砺能精进,聚力实干赋能医院高质量发展。

此次受邀,是对我院管理实践成果的充分肯定。

应邀的底气,来自全院干部职工的戮力同心、笃行拼搏。

我们相信:这将激发我们持续不断学习、思考、实践、提升,再学习、再思考、再实践、再提升。

后续我们将带来现场报道,敬请关注。

欢迎各位医疗管理界的老师、同道,关注中日友好医院专场,敬请莅临现场指导!

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